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東 莞 韋 嘉 電 子 有 限 公 司 文件名稱 文件類型 生產績效作業規定 QP 版次 文件號碼 A/0 WJ-QP-028 制修訂日期 頁次 2006-06-28 1/6<br />
1.0 目的 為增加生產效率及品質,提升員工工作士氣,特制定相關此規定,以為實施之依據。 2.0 範圍 公司內部所有之生產行為均適用之。 3.0 權責 3.1 工程課:作業標準與工時制定及作業技能教育與評核。 3.2 3.3 3.4 3.5 製造課:生產作業之執行。 品管課:品質判定與評核。 資材課:物料管制與生產目標達成及交貨如期率之評核。 管理課:相關評核結果之登錄與獎懲之執行。<br />
3.6 財務課:獎金發放與工時金額扣除之執行。 4.0 定義 無 5.0 作業內容 5.1 作業標準與工時制定及作業技能教育與評核: 5.1.1 工程課依生產需求訂定作業標準書以為生產作業之標準。 5.1.2 工程課依作業標準書之作業要求進行作業標準工時之測定,並作成工時總表、料號對 照表以為生產績效計算之依據,並視狀況更新標準工時。 5.1.2.1 工程課與每日製造生產績效報表列入追蹤,若該料號 70%以上的員工連續三次 能達成績效 110%以上的,該料號需重新評估計算,若該料號 70%以上的員工連續三 次未達 90%以上的,該料號要列入會議討論及檢討。 5.1.2.2 工程課每週針對製造課一週內生產績效達 110%以上或 90%以下料號進行彙 總,<a name="page"></a>
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xjny1-sgb-04024 大件设备构件吊装管理规定程序.doc
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向豆丁求助:有没有规定程序?