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双十一营销策略(营销销售范文).doc
F-0CTTC7；这是一篇关于“管理或人力资源”中“创业”的营销销售参考范文文档。正文共905字，word格式文档。内容摘要：饥饿营销：天猫营造一种紧张的氛围，隐秘营销：淘宝一如既往的用那种绝密文件在各大用户之间泄密，视觉震撼：天猫强悍的页面视觉设计效果，诱发消费者心理的购物欲望，广告营销：广告营销包括硬广和软广，事件营销：天猫将光棍节演变成了疯狂的购物节，并且将此作为一种传统，活动营销：砸红包、秒杀、邀请好友返利等，预约/定金销售：这与其说是天猫活动，不如说是商家活动更为合适，心理营销：双十一是利用中国用户喜欢攀比、凑热闹的心理，联合营销：通过来往、支付宝、新浪微博的大量资源进行联合营销，将大阿里系的多种产品进行切合，电商基因：这点其实是天猫更大的优势，是多年电商经验和市场积累下来的庞大用户数，更多热门文章推荐阅读
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电话感性销售技巧(营销销售范文).doc
F-0CDGDR；这是一篇关于“管理或人力资源”中“创业”的营销销售参考范文文档。正文共2,227字，word格式文档。内容摘要：电话销售人员的自我情绪调动，调整你的肢体语言，注意节奏：发挥你的影响力，训练你的声音。
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无为而治打造高效销售团队(营销销售范文).doc
F-0C1XVE；这是一篇关于“管理或人力资源”中“创业”的营销销售参考范文文档。正文共7,191字，word格式文档。内容摘要：目标导向，人性引导，后、90后员工的特点是优点明显、缺点突出，虽然他们年轻有激情、有冲劲，但缺少责任心、纪律性，有些时候过于自由散漫，无为而治不等于不管理，而是在于以“无形”的手段去应付治理没有定论的人性，和谐关系，制度运行，文化提升，有一个小故事说明团队文化的构建过程。
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食品销售渠道有哪些(营销销售范文).doc
F-0C1PFZ；这是一篇关于“管理或人力资源”中“创业”的营销销售参考范文文档。正文共1,689字，word格式文档。内容摘要：找出目前食品销售渠道的问题，评估地区的覆盖率，即评估业界在各地区的市场覆盖率，评估客户的实力，如各个销售点的人员数量及素质、地点、是否专卖、客户对企业的忠诚度等，企业与经销商间的冲突，经销商与经销商之间的冲突，要选择多少经销商，明确销售渠道的目标，提出创造性的解决问题策略，费用预估及评估。
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销售技巧及其重要性(营销销售范文).doc
F-0C1HKD；这是一篇关于“管理或人力资源”中“创业”的营销销售参考范文文档。正文共2,778字，word格式文档。内容摘要：销售准备工作，塑造自我，相信自己，树立目标，把握原则，满足需要的原则，诱导原则，照顾顾客利益原则，创造魅力。
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营销在企业中重要作用(营销销售范文).doc
F-0CU6G2；这是一篇关于“管理或人力资源”中“创业”的营销销售参考范文文档。正文共918字，word格式文档。内容摘要：在激烈的市场竞争中，企业要及时对市场变化做出反应，因此必须建立以市场为导向的经营运作机制才能使企业立于不败之地，市场营销在企业中的关键作用也不言自明。 在对美国250家主要公司的调查中，大多管理人员认为公司的第一任务是制定市场营销策略，其次是
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销售员如何有效客户拜访(营销销售范文).doc
F-0C1T4Z；这是一篇关于“管理或人力资源”中“创业”的营销销售参考范文文档。正文共3,790字，word格式文档。内容摘要：销售产品，市场维护，建设个人形象，信息收集，指导客户，销售准备，掌握资源，有明确的销售目标和计划，掌握专业推销技巧，整理好个人形象，带全必备的销售工具，反省自身，上级指令是否按要求落实了，未完成的任务是否跟踪处理了，客户承诺是否兑现了，今后几天工作的计划、安排，比较不同客户竞品价格，不同客户销售价格比较，同一客户不同时期价格比较，进货价与零售价格比较，了解竞品价格，了解客户库存，库存产品占销售额的比例，自己产品占库存产品比例，哪些产品周转快、哪些慢，库存数量、品种有无明显变化，了解客户销售情况，公司主销产品、盈利产品、滞销产品是什么，能否做到专柜专卖，样品是否按规定摆足、显眼、更换，公司标志、
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提高保单继续率八大技巧(营销销售范文).doc
F-0CUT20；这是一篇关于“金融或证券”中“保险”的营销销售参考范文文档。正文共2,248字，word格式文档。内容摘要：诚信销售，规范经营，杜绝误导保单，注重提升专业素质，以专业销售取代人情销售，做好客户资料管理，做好保全服务，做好基础保单管理，定期举办客户权益说明会、联谊会，为客户做保单年检，利用服务回访表。
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卖白酒的销售技巧和话术(营销销售范文).doc
F-0CUTDZ；这是一篇关于“管理或人力资源”中“创业”的营销销售参考范文文档。正文共3,564字，word格式文档。内容摘要：销售技巧，问出价值需求，问出购买的需求，客户产生抗拒的七大原因，没有分辨好准客户，没有找到客户真正的需求，没有建立信赖感，没有找对价值观，塑造产品价值力道不足，没有准备好解答事先提出的方法，没有遵照销售程序，打好预防针.预料中的抗拒处理，客户假的五大抗拒点，测试成交法:确认一次，客户最常用的十大推托借口，我要考虑考虑，太贵了，(价值法，代价法.品质法，分解法.如果法，明确思考法，别家更便宜，超出预算，我很满意目前所有的产品，什么时候在买再来，我要问，经济不景气，不跟陌生人做生意，不买就是不买，销售话术，迎接顾客，了解需要，推荐产品，连带销售，送别顾客，不同的群体阶层进行投其所好，基础消费型，农
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