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硕士论文:我国上市公司
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第一部分 评比目的及时间安排
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第一章值班管理 第二章 保全与安全 第三章 训练 第四章 人事行政与管理 第五章 排班 第六章 订货 第七章 财务 第八章 维护与保养 第九章 初级网络管理手册 第十章 单店营销 第十一章 政府与公共
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【培训课件】某连锁超市卖场
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管理手册-分店店长、部门主管、部门助理、
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部营业员的岗位职责
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XX岗位职责分店营运部(区长/店长、部门主管、部门助理、营业员)分店营运部服务部门区长部门主管部门助理营业员合理选择和使用设备等资产; 争取联合采购以降低进价; 维护公司设备的安全; 落实设备等资产的
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营运资金的概念与特点,现金管理,应收账款管理,存货管理,短期负债管理。
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伊锦都服饰有限公司直营部营运管理手册(初稿)培训部制定:陈益峰行政部审核:总经理批准:序言:不依规矩,不成方圆本手册旨在科学、规范地建立伊锦都服饰有限公司直营部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作
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某连锁超市
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某连锁超市营运手册内容简介:
维持店内陈列整齐清洁,走道通畅;
依据商品分类及零售价来陈列商品;
实物视觉效果重于文字标示(文字标示也很重要)。
简单而诚恳的沟通,容易理解。
站在顾客的角度,保证顾客满意地离开商场。
确保顾客,员工,财产及环境的安全。
预见将要发生的事,与社区保持良好的关系。
人力资源-成功的保证:
全责的工作;提供必要的工具以完成工作。
信任和控制是成功授权的关键。
决策的制定限于两个管理层。
良好的沟通来激发创造力。
坚持诚实原则:可以接受错误,但必须绝对诚实。诚实是不能折扣的。
记住你的职责和绩效。
良好的奖励来激励员工。
以内部晋升为优先。
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