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近10年来，在个人计算机(pC)行业，市场竞争愈来愈激烈，每个PC厂
商都面临着生存和发展的危机，生意不再像以前那么好做。联想和戴尔，作为在
业界的两大著名企业，都有着各自很强的竞争优势，然而pC行业也没有常胜将
军。在这种形势下，探索如何优化和升级尸C企业的价值链，采取正确的竞争战
略，建立竞争优势，就显得尤为重要。
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联想与戴尔商业模式比较指导教师： 职称：(小二宋体) 学生姓名： 学号：20063140138 商学院完成时间： 2010年5月15日 2010年5月15联想与戴尔商业模式比较摘要2003年，戴尔(D
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联想Y470N-IFI（H）(IdeaPadY470N-IFI（H）) 在笔记本电脑中排名第1(本周) 参考价格： ￥5500 屏幕尺寸：14 英寸 1366768 处理器型：Intel 酷睿i5 2
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第一部分研究概述列事件包括多名高管离职等在内的重大打击，迈克尔戴尔先生重新出山，执掌ＣＥＯ帅印，开始实施以“戴尔２．０＂为核心的种种变革和转型，可以看到，戴尔已经开始打破其独特的单一的直销模式，开始引
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