豆丁网
拖拽LOGO到书签栏收藏网站
考研资料大全
考研资料大全
考研资料大全
登录
注册
文档
专辑
用户
建筑
合同
报告
漫画
医疗
企业工具
按相关排序
按相关
最多阅读
最新上传
只看PPT
全部格式
DOC
PDF
PPT
XLS
TXT
豆单
全部页数
全部页数
1-8页
9-100页
100页以上
时间不限
全部
2024年
2023年
2022年及以前
只看优质
只看可投资
展开
排序:
相关
最多阅读
最新上传
格式:
全部
doc
pdf
ppt
xls
txt
豆单
页数:
全部
1-8页
9-100页
100页以上
时间:
全部
2024年
2023年
2022年及以前
查询此关键词的AI搜索结果?
AI查询
82
绩效
管理
.ppt
QualityStrategy Master 2002績效管理- 最好的策略如果不能得到恰當的執行和管理,則是不能成功的。Quality Strategy Master 此次研討會和以下事項無關:–愿
人力资源学习网
热度:
顶
116
收藏到书房
161
★滚动式目标管理与数据化
绩效
考核
.ppt
第1页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格(广州)管理咨询有限公司李庆远李庆远第2页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格(广州)管理咨询有限公司•第3页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格(广州)管理咨询有限公司他们事
人力资源学习网
热度:
顶
12
收藏到书房
86
以KPI为基石的
绩效
管理
.ppt
以KPI为基石的绩效管理导导言言任何一个成功的企业都必须具有以业绩 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业 为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,
人力资源学习网
热度:
顶
10
收藏到书房
87
绩效
考核系统的建立与实践
.ppt
••为什么猫会变质?为什么猫会变质?是猫儿不好,还是老鼠太坏 是猫儿不好,还是老鼠太坏?打死猫了,问题解决了吗? 打死猫了,问题解决了吗?就算把老鼠也打死了,问题解决了 就算把老鼠也打死了,问题解决了
人力资源学习网
热度:
收藏到书房
129
绩效
考核与
绩效
管理(精品培训)
.ppt
标准化人力资源资料•1、传统绩效考核的目的• 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。• 通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整),达
精品资料
热度:
顶
105
收藏到书房
93
东莞薪酬方案和
绩效
考核体系
.ppt
公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码: 523850HTTP:// E-MAIL:bz01@bz01.com TEL: 0769-85092880 FAX: 076
东莞培训网
热度:
顶
1
收藏到书房
95
团队建设
绩效
管理
.ppt
东莞培训网Http:// E-MAIL:bz01@bz01.com课堂要求欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。请注意以下的几点:1、手机
东莞培训网
热度:
顶
7
收藏到书房
110
绩效
考核指标体系
.ppt
页和君创业H&J一、奇正集团KPI指标体系•KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是针对各部门(流程)工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。• 按考核部门确定的2002
Anne
热度:
顶
20
收藏到书房
268
卓越
绩效
培训
.ppt
Chinaassociationforquality中国质量协会GB/T19580《卓越绩效评价准则》培训讲义Chinaassociationforquality中国质量协会从20世纪末至21世纪的时
悍妞充栋
热度:
顶
13
收藏到书房
124
移动公司
绩效
考核体系
.ppt
某移动公司绩效考核体系培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分:XXXXXX绩效管理系统概述 第二部分:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡
ning513
热度:
顶
41
收藏到书房
升级豆丁大会员,13亿+文档免费下
更有在线复制文档、阅读零广告、专属客服等16项特权等你来
5万+用户已开通
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
向豆丁求助:有没有
绩效
?
95%
的用户最终下载了:
pdf
[优秀毕业设计精品]华为研发部门
绩效
考核...
doc
2010年票据中心资源配置及
绩效
考核办法
ppt
KPI指标分解如何操作-
绩效
管理
xlsx
KSF
绩效
考核方案
xls
OGSM
绩效
模板
pdf
XX集团中国区高管
绩效
方案
doc
××××有限公司岗位
绩效
工资实施方案
相关搜索
绩效
绩效
绩效
赛普
建筑工程
绩效
绩效
公平
百联集团
绩效
绩效
批评
销售
绩效
贝尔阿尔卡特
绩效
如要投诉违规内容,请
联系我们
按需举报;如要提出意见建议,请到
社区论坛
发帖反馈。