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人力资源必备薪酬管理知识
精华 人力资源必备薪酬管理知识
第2章 董事经理总监等高层管理人员绩效考核
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高效经理人绩效管理实务手册【强烈推荐】.pdf
主要内容：
第一章探索绩效管理
技能点1 如何正确理解绩效管理
技能点2 如何正确区分绩效管理与绩效考核
技能点3 如何明确绩效管理的受益者
技能点4 如何针对不同对象采取个性化绩效管理方式
技能点5 如何克服绩效管理的障碍
第二章制定绩效管理计划
技能点1 如何按照标准的方法和程序设定绩效目标
技能点2 如何使绩效目标合理化
技能点3 如何建立KPI体系
技能点4 如何正确理解绩效计划
技能点5 如何制定绩效计划
技能点6 如何进行绩效计划沟通
第三章构建绩效考核标准
技能点1 如何应用绩效方法确定考核要素
技能点2 如何设计绩效考核标准
技能点3 如何保证绩效考核标准的有效性
技能点4 如何构建完善的绩效考核标准体系
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绩效管理的定位第一部分绩效管理理论综述第二部分 绩效管理流程1、绩效计划2、绩效辅导3、绩效考核与面谈4、绩效诊断与改进第三部分 绩效考核结果应用第四部分 绩效面谈技巧2迷思一、绩效管理的目的? Wh
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对部门经理的绩效管理实务培训课件.ppt
1、掌握绩效考核对公司和员工的价值，使学员能运 用所学正确理解和支持绩效考核。

2、了解公司推行的绩效考核的方法和流程。

3、掌握中层管理者在考核中的角色和责任。
一、主管人员对绩效管理应有的认知
二、如何进行绩效管理
三、绩效管理的辅助制度
四、绩效面谈
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