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设备管理三大规程
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项目管理三大目标.doc
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现场管理三大工具.xls
现场管理三大工具:标准化、目视管理和管理看板  一、标准化  标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一,是企业追求效率、减少差错的重要手段。标准化的四大目的  良好标准的制定要求下面是某企业的《空气压缩
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团队管理三大心理学效应.doc
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韵壹企业管理咨询团队致力于服务广大中小民营企业,帮助企业建立组织管理系统、运营管理系统、赢销管理系统三大企业自动化运转系统。
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OEC管理三大体系实施流程图.doc
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案例:格力内部管理三大问题.doc
而在上市公司资产重组的过程中,集团公司与上市公司的法人治理结构和诸如品牌使用 公司在如融资等诸多方面比集团公司拥有无可比拟的优势,从而使上市公司在日益
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现场管理三大工具之一-看板管理.doc
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设备管理三大规程(实用应用文).doc
Doc-9MHJF4;本文是“汽车、机械或制造”中“设备维修与保养”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,264字,word格式文档。内容摘要:设备操作规程,企业应对操作运行人员进行技术培训和岗位技能培训,操作工要经过安全教育,格遵守本岗位的安全技术操作规程,操作人员要熟知工艺流程,格按照工艺流程,依据岗位操作要点进行操作,要求操作人员,做到安全文明生产,开机前准备工作,运行操作,停机,设备维护规程,设备的日常保养主要依靠操作人员来做,车间每月要进行设备评优比赛,设备维护工作的具体容,设备检修规程,计划检修制,总则,检修是根据设备运行的规律及现状,运用系统工程,价值工程等先进的管理工作法,检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的针,格执行检修质量验收标准,检修工作以车间为主,由生产技术科负责日常技术管理工作,由于意料不到的原因,新投产的主机设

向豆丁求助:有没有管理三大?