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优化设计方案
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经济的发展、人们生活水平的提高在给快递行业带来机遇的同时也带来了巨大的挑战,各大快递公司纷纷加强自身能力的建设,希望能在这一片天地中越做越大,越做越强。顺风快递作为这一行业的代表企业,拥有较高的服务水平和较高的市场份额,但随着市场竞争的加剧,如何加强核心竞争力、保持服务优越性成了顺风在新阶段的新课题。在有效降低物流配送费用的同时,提高配送及时率,满足客户愈加严格的服务要求以及物流网络系统的优化设计等相关问题引起了顺风人的普遍关注和重视。
本方案是旭日团队在详细分析了顺丰速运集团现状的基础上、根据案例实际提出的,以先进理念和科学技术为手段、以实用性和可操作性为保障、以压缩成本和提高利润为出发点,帮助顺丰集团在方案的规划期内实现物流运营管理的现代化。
在指导思想的总体框架内,方案从客户和员工管理、采购管理以及网点设计这几个方面进行详细叙述,提出了自己的优化措施。如在客户管理方面,采用分类别个性化措施;在员工管理方面则引用了新的激励措施,采用“情感”留人的方法加强员工对企业的认可;在采购管理方面,则采用先进的VMI采购模式,通过与供应商加强合作来降低采购成本,从而加强综合竞争力;而在网点设计上则采用新模型在分析新环境条件的基础上重新部署了航空中转站,从而为企业降低成本和提供服务水平提供了基础。方案系统、全面、具有较强的可操作性。
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