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[企业管理]三年十倍速增长的经营战略教案经典.ppt
[企业管理]三年十倍速增长的经营战略教案经典

张文 ·2010年1月

培训先导

预热活动

预热活动5分钟
经过本次培训，您最想获得的收获是什么？  战略管理一系列培训要解决“4w+h”的问题，您能 解释“4w+h”的确切含义吗？  大家一起做预热活动、唤醒头脑。


谢谢合作！

培训先导

切入主题

战略规划一系列培训要解决的问题
 why?——为什么要做规划？
 who?——谁来做规划？  when?——什么时间完成规划？  what?——什么是规划？  how?——如何做规划？

规划模版培训

目录

目
战略分析

录
公司内外部环境分析
公司的总体战略规划 战略方案的选择与确定

第一部分：
第二部分： 战略选择 第三部分：

第四部分：
战略实施

战略方案的实施与控制

关于战略的书多如繁星。在网络上用关键词 “战略”来检索一下，有5489本书被列出来。可是 关于企业战略的书大多以30年前开发出的竞争理论 为基础，现在都“俱往矣”了。在受通货紧缩经济 和it革命巨大冲击的今天，恐怕已经不再适用了。

即使是现在，关于怎样抢占竞争对手先机 的知识也是必要的。可如果只有这些的话是不 够的。因为现在没有了客户，也没有商品需求； 你的竞争对手也没有客户，也很疲软。现在不 是和竞争对手开战的时候，首先要做的是创造 出市场。也就是说引起顾客的 购
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主讲：极速互联苏瑞参考：汇付REMITTANCE• 汇付——卲汇款，付款人主劢通过银行戒其他途徂将款项汇给收款人。• 汇款人汇款人REMITTER
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