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4.1 竞争对手
目前网络游戏产业还处于高速增长阶段，从另一个方面理解就是还属于幼稚产业，因此决定了在这个产业里的公司也还处于成长阶段，还没有具有成熟的经过市场检验的运营模式出现。目前产业内的比较成功的公司都是在行销，渠道，产品运营方面有一到两个方面拥有比较优势，还没有比较突出的拥有全方位竞争优势的公司出现，同时这也是我公司的机会之所在。
重要竞争对手如下：智冠电子（北京）有限公司、上海盛大网络发展有限公司、北京华义联合软件开发公司、3大门户网站、福州网龙（中国）有限公司、海虹控股、第九城市等。
4.2 核心竞争优势
国内网络游戏市场正处于快速的成长阶段，面对这种新兴娱乐文化与最新技术紧密结合的全新产业，任何一种单一现有优势，都有可能在快速变化的发展中快速丧失。所以必须在理念上保持常态优势，再通过各方面优势的动态综合来不断保持住战略环节的核心优势。
我们的优势来自于我们对于网络游戏的理解以及我们的实际运营经验，这是我们所有创新模式具体运作的基础。我们通过对网络游戏产业及其提供的产品的理解以及市场竞争形态的认识，在经营理念和具体运营上分析出自己的独特优势所在，这就是理念优势和运营模式优势，并在产品运营、市场营销、渠道行销各环节上设计了具体措施来加以保障。
我们基于理念优势的运营模式的基本概念是整合行销模式，将产品运营、市场营销、渠道行销三个部分紧密结合，使公司变成有机的整体，在具体经营活动中使各部门的力量形成合力，使我们所运营的产品达到利润最大化。
5. 产品计划
网络游戏产业链如下：
游戏开发商游戏运营商游戏销售商消费者
我们选择风险最小的运营商角色切入，完成初始积累之后向产业链上端发展，成为集制作和运营为一体的网络游戏运营商。
5.1 产品线概念
有以上的分析之后，我们的计划是在公司成立2年内代理运营2-3款网络游戏，游戏来源主要以韩国网络游戏为主，不排除其他国家的产品以及国内产品。在正常经营1年之后成立游戏制作部门，用1年左右的时间推出自制产品。最终目标是形成自制游戏为主，代理游戏为辅的完整的产品布局，同时运营产品数量达到4-5款。
6. 运营计划
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