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汽车企业
管理制度
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CRM在
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中的实施
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改革开放20多年来,伴随着中国经济的发展而成长起来的中国轿车市场经
历了三个阶段:第一阶段,市场处于短缺的垄断状态:第二阶段,市场进入了
寡头垄断和多头垄断状态;第三阶段,市场进入了充分竞争的买方市场阶段。
客户群和总的购车需求是有限度的,而各汽车厂家想要争夺到更多市场份额与
利润,就看谁先把握住客户,汽车产业的竞争已经从“以产品为中心”转变为“以
客户为中心”。
CRM(客户关系管理)是企业为提高其核心竞争力,达到竞争制胜、快速
增长而制定的以客户为中心的发展战略,其实质是认为顾客是企业最重要的资
产。企业为了更有效率地获取、开发并留住顾客,它需要知道客户主要的需求
是什么,最在乎什么,以便在和客户接触的过程中,针对客户个别差异提供与
需求相一致的个性化服务计划,强化使客户满意的行为,从而优化企业的可盈
利性,提高利润并改善客户的满意程度。目前,国内汽车企业中只有极少数几
家已经阶段性成功地实施了CRM系统。所以,汽车企业的CRM实旌是一个非
常值得研究的课题。
论文首先介绍了论文的背景、研究目的和意义;接着对CRM的概念、发展
等作了综合的阐述,同时结合中国汽车市场的特点简单分析了目前CRM在汽车
行业的发展状况和重要性,并且对其他行业实施CRM的经验进行了总结;再阐
述了汽车企业CRM实施的前期准备和汽车企业CRM实施的三个阶段;接着重
点论述了汽车企业实旌CRM的关键环节,包含人的影响分析,配合CRM实施
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企业CRM实施效果评估和CRM持续改进措施。
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