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人力资源必备薪酬管理知识
精华 人力资源必备薪酬管理知识
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来料检验员(IQC)考核绩效V1.xlsx
KPI目标值 定义 权重 计分方法 数据来源 自评得分 上级评分1 来料质量错漏检次数 40% 集团品保部2 客户品质投诉 原材料品质方面的投诉 20% 集团品保部3 指能减低成本、提高效率、减少人为
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制造企业品质部各岗位绩效考核表(品质经理主管组长QE来料检验SQE过程检验OQC测量员等).docx
制造企业品质部各岗位绩效考核表（品质经理主管组长QE 来料检验SQE 过程检验OQC 测量员等） 品质管理 KPI(经理) 被考核人: 考核月份: 考核模块指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分
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IQC检验员(来料检验员)绩效考核表.xls
IQC检验员（来料检验员）绩效考核表IQC检验员（来料检验员）绩效考核表IQC检验员（来料检验员）绩效考核表
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来料检验员绩效考核表.doc
来料检验员绩效考核表序号 考核项目 考核要点 考核指标 权重 考核主体考核资料 来源 来料检验按照检验标准对原材料、外协产品进行检验，并形成检验报告，对不合格产品进行确认并做出标示 1．来料检验的及时
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用IPD管理原理来设计研发部绩效考核体系.doc
我们在人力资源管理中，绩效管理是我们公认的难点，但是，对绩效管理实施中，研发部的绩效考核体系是难点中的难点，大家都非常清楚，研发工作的特殊性，没有固定上班时间，没有明确的业务流程，产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点，研发类.
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自来桥镇干部绩效考核办法.doc
为规范行为、转变作风，充分调动镇干部工作的积极性和主动性，全面完成镇党委、政府安排的各项工作任务，制订本办法。一、指导思想 坚持以人为本，强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖励，
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如何来科学合理的完善绩效考核..doc
如何来科学合理的完善绩效考核.如何来科学合理的完善绩效考核.如何来科学合理的完善绩效考核.
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IT外包后 礼来怎样360。考核信息化绩效.pdf
IT外包后礼来怎样360考核信息化绩效得益于IT服务的部分外包，美国礼来亚洲公司（下文简称礼来）可以将IT部门维持在其核心的规模范围，包括其在苏州的工厂，IT人员一共才11人。这个财富500强的跨国医
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看看胖东来老板怎么做绩效考核.doc
看看胖东来老板怎么做绩效考核，怎么提高业绩……老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人 杰克韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到
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绩效考核方案制作有困难让5W1H来引导你.docx
绩效考核方案制作有困难？让5W1H来引导你,引导基金绩效考核,绩效考核,绩效考核方案,绩效考核方法,绩效考核指标,绩效考核表,kpi绩效考核,绩效考核系统,企业绩效考核
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向豆丁求助：有没有来料检验员40IQC41考核绩效V1?

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