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【精品PPT】定性决策方法与定量决策方法。 - 韩纪江-拾柴添砖.ppt
11西蒙：“管理就是决策。”管理学基础06第六章 决策 温大经济学院 韩纪江22一、决策的含义及作用 一、决策的含义及作用1.决策。是为达到一定目标，从多个可行方案中选择一个最合理方案的过程。 决策者
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定性决策方法.ppt
定性决策方法
一、头脑风暴法
1．头脑风暴法的特点
头脑风暴原意指精神病患者神经错乱和胡言乱语，这里转借其意为咨询人员或企业管理人员的思想可以无拘无束、自由奔放地思考问题。头脑风暴法(Brain Storming)，又称智力激励法、BS法。它是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。
2．头脑风暴法的具体做法
(1)召集不同专业的6～10人开会；
(2)主持者并不明确会议的目的，而是就某一方面的总议题鼓励和启发大家提方案，会上不引导争论。不论发言者的想法多么奇特和怪异，都不允许指责或攻击。主持人也不发表自己意见，引导大家完善他人的意见和标新立异；
(3)会议时间为20～60分钟，对个人也实行限时发言，对各种意见进行记录；
(4)会后组织专门人员整理记录，寻找创造性意见，并获得结论。
3．头脑风暴法的优缺点
这种方法的好处是使参加会议的人互相启发、互相影响、互相刺激，产生连锁反应，诱发创造性设想。不足之处是这种方法属直观决策性方法，侃出的见解受与会者个人经验、知识和智力的影响。
4．头脑风暴法适合解决的问题
它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业。
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第5章定性决策法.ppt
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决策方法之定性决策.ppt
决策方法之定性决策
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EvenSwaps: RationalMethod MakingTrade-offsby John S. Hammond, Ralph L. Keeney, HowardRaiffaReprint 9
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