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[工学]决策树_网络计划_动态规划参考.ppt
[工学]决策树_网络计划_动态规划参考

第 四 章
决策分析方法

4.1 管理决策概述
一、基本概念 1. 定义 决策： 决策：它是决策者对系统方案所作 决定的过程和结果， 决定的过程和结果，是决策者的行 为和职责。 为和职责。

管理决策分析就是为帮助决策者在 多变的环境条件下进行正确决策而 提供的一套推理方法、 提供的一套推理方法、逻辑步骤和 具体技术， 具体技术，以及利用这些技术和方 法选择满意的行动方案的过程。 法选择满意的行动方案的过程。

2. 决策分析的过程
问题分析、诊断及信息活动。 ① 问题分析、诊断及信息活动。 对目标、准则及方案的设计活动。 ② 对目标、准则及方案的设计活动。 对非劣备选方案进行综合分析、比较、 ③ 对非劣备选方案进行综合分析、比较、 评价的抉择活动。 评价的抉择活动。 将决策结果付诸实施并进行有效评估、 ④ 将决策结果付诸实施并进行有效评估、 反馈、跟踪、 反馈、跟踪、学习的实施活动

三、决策分析类型
1 ．确定型决策分析 ① 存在决策者希望达到的明确目标 （收益大或损失小等）； 收益大或损失小等）； 存在确定的自然状态； ② 存在确定的自然状态；

③ 存在着可供选择的两个以上的 行动方案； 行动方案； ④ 不同行动方案在确定状态下的 益损值可以计算出来。 益损值可以计算出来。

确定型决策分析问题求解方法： 确定型决策分析问题求解方法： 在方案数量较大时， 在方案数量较大时，常用运筹学中 规划论等方法来分析解决，如线性规划、 规划论等方法来分析解决，如线性规划、 目标规划。 目标规划。 严格来讲，确定型问题只是优化计 严格来讲， 算问题，而不属于真正的管理决策分析 算问题， 问题。 问题。

2．风险型决策分析 ① 存在决策者希望达到的明确目标 收益大或损失小）； （收益大或损失小）； ② 存在两个以上不以决策者主观意志 为转移的自然状态， 为转移的自然状态，但决策者或分析 人员根据过去的经验和科学理论等可 预先估算出自然状态的概率值p 预先估算出自然状态的概率值p ；

③ 存在两个以上可供决策者选 择的行动方案； 择的行动方案； ④ 不同行动方案在确定状
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