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企划运营管理手册
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公司管理制度1、经营企划管理　　方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地
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5、购物中心企划管理实务.doc
第三章 购物中心企划活动管理
第一节 购物中心企划活动的关注点与优势
一、购物中心企划活动的关注点
二、购物中心企划管理的优势
1、活动的“眼球效应”
2、活动的“聚客效应”
3、活动的“传播效应”
4、活动的“四两拨千斤”效应
5、活动的“品牌效应”
第二节 购物中心企划活动的主要原则
一、导向性原则
1、政策导向
2、民众心理导向
3、社会发展趋势导向(P37)
二、时机性原则
三、创意性原则
四、可行性原则：这个原则主要包括三个方面：一是现有资源对活动目标的支撑；二是环境制约因素；三是现有资源对活动进行的顺利保障。（P39）
五、关联性原则
第三节 购物中心企划活动的基本流程与技巧
一、购物中心企划活动的基本流程
二、购物中心企划活动的技巧
第四节 购物中心企划活动的组织实施
一、购物中心企划活动类别的确定
二、购物中心企划活动主题的确定: 不同的活动目的对主题的要求不同，通常情况下包括几下几个方面：
1、商品主题活动：表现为各种购物节，如如珠宝节、化妆品节等。
2、季节主题活动：即结合四个季节开展的活动，重在促销季节性商品，营造购物中心四季分明的店堂环境，吸引消费者光顾，留下深刻印象，促进销售。
3、节日主题活动：这里既包括中西方传统及现代的节日活动，也包括购物中心自身的节日，如开业、店庆等。
4、特定事件主题活动：指购物中心为了达到一定目的而进行的特定主题营销，如为了加强会员忠诚而开展的会员制营销活动，通常叫做“某某贵宾周”等；也可能是结合特定事件，如迎接奥运会开幕等举办的活动，其目的在于扩大购物中心的影响力。
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大型连锁超市集团企划部管理和工作流程手册【精品大型超市商场管理资料】12.pdf
文档共分为十章来规范某超市企划部的管理工作，包含以下内容：企划部的组织架构与职责、新店企划作业流程、VI作业流程、气氛渲染作业流程、促销策划作业流程、DM作业流程、自有媒体作业流程、耗材管理作业流程、对外宣导作业流程、企划管理工作考评。
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