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主要内容:
一、 公司内外部环境分析 1
(一) 外部环境分析 1
1、世界油气资源发展分析 1
(1)世界能源战略已涉及到各个国家的重大安全战略 1
(2)全球油气资源分布不平衡,使各国能源争夺越来越激烈 1
(3)石油及天然气仍将是世界未来25年消耗增长最快的能源 2
2、中国油气资源发展分析 2
(1)中国油气资源需求持续膨胀 2
(2)中国油气资源供求矛盾日益显著 3
(二) 内部环境分析 4
1、XX在中国能源战略中的定位 4
2、XX公司2010年的生产经营情况 4
二、 新体制下公司用工机制优越性分析 5
(一) “两新两高”的工作方针 5
(二) 甲乙方管理体制 5
(三) “多位一体”的用工制度 6
三、 员工队伍现状分析 7
(一) 员工总量分析 7
1、创业成长期(1989年~1998年) 8
(1)固定员工 9
(2)借聘员工 9
(3)总体 9
(4)小结 10
2、重组发展期(1999年~2009年) 11
(1)公司本部 12
(2)塔西南 12
(3)塔指 13
(4)小结 14
3、整合起飞期(2010年以后) 14
(1)油田甲乙
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