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供应商管理与谈判技巧【培训讲师】王保华《供应商管理与谈判技巧》内容纲要培训目标 讲师介绍王保华老师2013年11月15-16日 上海【授课对象】采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成
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55大类 招标 谈判 结果公示明细表1 - 中国石油——所有资料文档均为本人悉心收集,全部是文档中的精品,绝对值得下载收藏!
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某建筑公司评标打分表、资格审查与谈判相关表格1.xls
中国水利水电第十三工程局有限公司工程招标采购项目评标记录汇总表时间地点 平潭县北厝镇北务里村中水十三局平潭金井一路项目部会议室序号 投标单位 合计 名次1 福建创宇建设发展有限公司 99.00 90.
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商务沟通与谈判
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中国水利水电第十三工程局有限公司工程招标采购项目评标记录汇总表时间地点项目名称:序号 投标单位 资信部分得分 技术部分得分 合计 名次商务部分 得分记录人:计算公式:合计得分=资质部分得分 %+商务部
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采购成本降低与供应商谈判技巧【参加对象】采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、物料计划经理、主管等【培训讲师】翟光明培训目标: 课程大纲:第一部分 战略采购与采购功能定位一、目前制造企业采购业务面
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广东电网有限责任公司计量中心2023年基于大数据的营销智慧稽查新模式研究应用竞争性谈判采购 - 结构化评审要素应答表.xls(天选打工人).xlsx
评审要素应答表类别详细评审项 分值 评分标准投标人应答 证明材料索引技术评分方案整体评价简要描述方案的可行性及对工作的理解进度计划管控 简要描述进度计划管控技术分合计 100商务评分本项投标人可不应答
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[管理学]谁是谈判高手-情景、方法技巧.xls
cxr[管理学]谁是谈判高手-情景、方法与技巧/>
谁是谈判高手-情景、 谁是谈判高手-情景、方法与技巧<br />
【参加对象】企业中高层领导者,采购部门经理,销售部门经理及主管等期望提升谈判能力 的管理者。 【培训讲师】汤晓华 【费    用】¥3200元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料<br /> ● 课程背景<br />
    采购与销售人员共同走入课堂,现实的谈判被"活生生"的移入课程中。角色演练,专家评说, 心理剖白将一一展示采购与销售人员在谈判过程中的 " 心路历程 " 及各阶段的微妙心理变化。矛 与盾?在知己知彼的训练中,看谁能驾驭这场激烈的谈判,谁是谈判高手? 课程受益Competence ● 课程受益Competence & Skills Acquired     本课程针对采购经理和销售经理人关心的话题,讲述谈判技巧,系统训练领导人的谈判素质, 通过现场模拟,案例分析,小组分享等方式,互动实用风格贯穿全程,两天课程将有如下收获:  ◇  ◇  ◇  ◇  ◇ 了解谈判的基本原则和常见错误,学习谈判金三角; 掌握谈判六步法,从初期准备入手,到制定战略,为正式谈判奠定基础; 帮你轻松开局,并灵活报价及摸清对方底细; 学习讨价还价的技巧,提高处理僵局的能力,为你成功的向预期目标迈进奠定基础; 掌握制定协<a name="page"></a>
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向豆丁求助:有没有福喜与中国谈判?

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