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计划经营部合同管理培训--1.ppt
?。一、培训的目的 二、培训内容导入 三、合同管理流程。? 培训目的 ? 1. 明确公司合同管理架构，熟悉相关合同管理制度， 明晰岗位、职责。。2. 明确公司合同签订的流程，保证合同的合法履行， 维护公司的合法权益。。?。学习前我们先了解两个问题： 2.1 什么是合同； 2.2 为什么签订合同；。?。?。今日由于个人财务紧张向张XX借1000元人民币(壹 仟圆人民币) 借款日期：xxxx年x月x日 还款日期： xxxx年x月x日 借款人：______(签名)。? ? ?。?。?。2.1 什么是合同？ 法律范畴： 广义：指所有法律部门中确定权利、义务关系的协 议。 狭义：指一切民事合同。还有最狭义合同仅指民事 合同中的债权合同（属我们日常接触及学习的范 畴）。 特征：依法成立的合同，受法律保护。? ?。2.2 为什么签订合同？ 我们和设计院、设备供应商、施工方、乃至供电局 唯一的关系就是合同关系，此外再无其他关系。合 同是维护双方权益的重要保障（合同行为是受法律 保护的），合同也是我们向合作方付款的依据（许 多企业都规定超过一定金额的付款项目必须签订合 同，事先没有合同的要补签合同），是依法经营， 照章纳税的基本凭证）。。?。合同管理从大的方面可以划分为合同订立阶段和合 同履行阶段。合同订立阶段包括合同调查、合同谈 判、合同文本拟定、合同审批、合同签署等环节； 合同履行阶段涉及合同履行、合同补充和变更、合 同解除、合同结算、合同登记等环节。下图列示的 合同管理流程具有一定的通用性。合同订立前，企业应当进行合同调查，充分了 解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况，确 保对方当事人具备履约能力。。?。审查被调查对象的身份证件、法人登记证书、资质 证明、授权委托书等证明原件，必要时，可通过发 证机关查询证书的真实性和合法性，在充分收集相 关证据的基础上评价主体资格是否恰当。。?。
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企业经营管理中合同法律风险及防范实务.ppt
(3)案例10,甲与乙公司2003年签订《商品房买卖合同》,购买乙公司开发的房屋,总价款35万元,签约当日支付20%的首付款,剩余房款通过银行按揭贷款形式支付.补充协议约定:因甲无法按期归还银行贷款,导致银行解除按揭合同并由乙公司承担连带保证...
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