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水泥企业ERP系统架构设计与实施规划.doc
1.1 撰写背景
在信息技术发展过程中，为满足公司信息化建设不断增加的复杂程度、提升软件系统的快速构建和响应业务变化能力、充分复用公司原有IT资源、实现跨平台的数据共享和业务协同，各分厂、部门的计算机信息系统更有效的基于互联网技术实现信息共享和业务协同。需要找到解决当前各分厂、部门信息化中普遍面临的信息资源共享难、信息孤岛严重、IT系统之间难以协作、以及IT系统难以支撑业务变化等难题的有效途径。
截至目前，公司的ERP系统在实施上尚没有非常明确、统一的概念和开发、实施模式，我们的ERP开发和实施也尚处于摸索和启动阶段，仅有部分分厂的应用较为可用。另外，由于缺乏可依据的ERP应用标准体系及评价机制，当前的ERP系统开发和项目实施方法各异、实际质量难以评判。因此，上述状况使得我们对ERP系统的应用存在认知上的迷茫以及在风险、成本及成熟度方面的重重顾虑。
为了澄清ERP概念、客观参考已实施ERP应用的行业案例经验及教训，以使得我们在ERP项目决策和建设中有直接可参考的依据，同时为后续我们ERP标准体系的建立提供需求基础，水泥企业计算机中心规划和编写《水泥企业ERP系统架构设计与实施规划》。在此基础上，集团可以召集并联合各个分厂、部门，进行深度调研及集中研讨，要根据我们的行业特性、信息化状况和建设需求，提供最适宜的建设策略和方法。
1.2 撰写目的
《水泥企业ERP系统架构设计与实施规划》以用户角度阐明ERP的基本概念及价值，并通过对我们ERP应用实施状况的总体整理分析以及参考行业案例，使我们对当前ERP的应用状况有清晰的认知，对我们的ERP系统进行预研，提供一份ERP的设计、实施指南，辅助公司理解和做决策，同时，为后续ERP标准体系的建立提供基础依据。
1.3 内容概述
《水泥企业ERP系统架构设计与实施规划》主要包含四个部分：
第一部分ERP概述：对从用户角度对ERP概念和实施方法进行了阐释；
第二部分水泥行业及领域分析：对我国当前水泥行业的ERP应用状况及实施风险进行了剖析，并提出了水泥行业的ERP相关建设策略；
第三部分水泥企业ERP实施规划：从我们的业务背景、实施策略、实施策略的角度进行了客观描述；
其他：主要是附录，对采用ERP软件系统应该考虑的各个因素的评估模板。
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1VMwarevSphere 4.0构建云计算基础架构的最佳平台问题无法应对的复杂性70% 以上的IT 预算只能用于维持现状不到30% 预算用于创新和实现竞争优势云计算高效灵活动态可信可靠安全数据中心
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