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实现角色转换,做称职的班组管理者(国网陕丙省电力公司榆林供电公司陕丙榆林719000) 在班组日常管理中,如何处理好班组工作中的成员不配合问题,处理 好工作中的抵能解决问题触情绪和经常发生的矛盾,对于
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Doc-99H46B;本文是“管理或人力资源”中“管理学资料”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,005字,word格式文档。内容摘要:实战性:案例与素材均来自企业管理实践,以学员为中心,关注学员学习的难点和兴趣点,采用交互式现代学习方式,实操性:培训内容易于学员学习和践行,提升学员的管理效率,认清、理解从业务/专业到管理的过程中,掌握如何进行高效招聘的技巧、技能,提高招聘能力,掌握如何进行有效培训下属的方法和技巧,让自己变成一个合格的领导者,掌握如何进行高效绩效管理的理念、方法和技术,第一讲:从业务到管理——角色的转变与认知,管理者角色转变的对比,专才——通才,英雄——领导,个人努力——借助他人,具体业务——组织管理,技术性强——管理认同感,面对事——人与事的平衡,业务高手与管理者的区别,组织中位置,职责范围,工作对象,工作
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管理者的角色认知ppt课件.ppt
管理者的角色认知ppt课件

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