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作业成本法在QL药业公司的应用研究


摘 要

本论文各章内容安排如下:
前言从分析企业的竞争入手,指出当前在我国企业,特别是制造业,推行作业成本管理具有重要的现实意义和历史意义;分析论述了QL药业公司这样的典型制造业应用作业成本法核算成本的必要性;阐述了本文的研究内容。
第一章介绍了作业成本法的相关概念,在此基础上阐述了作业成本法的基本理论及国内外对作业成本法的研究现状。
第二章将作业成本法与传统成本法进行了对比分析,指明传统成本法与现代企业管理的不适应,指出采用作业成本法核算是提高企业竞争能力的一条有效途径;分析阐述了国内外对作业成本法的应用现状;分析论述了作业成本法在应用中存在的主要问题及解决措施。
第三章对作业成本法在QL药业公司的应用可行性进行了论证。本章在阐述该药业公司现有的公司背景及组织管理机构的基础上,分析阐述了该公司成本管理及控制现状,指出其成本管理中存在的主要问题。在此基础上,分析阐述了QL药业公司实施作业成本管理的可行性,并指出该公司实施作业成本法的基本思路。
第四章以该公司注射液车间为例,设计制作了作业成本法实施方案。并就采用作业成本法后的成本与原有成本控制系统下的成本进行对比,以此为依据,对新系统与原有系统相比获得的改善,及其应用中应注意的问题进行了阐述说明。
最后一部分结束语。
本文力图做到理论与实践并重,不仅对作业成本法理论进行了总结和诠释,而且就其在QL药业公司的实际应用进行了深入地探讨,设计出一套新的作业成本管理系统。通过采用作业成本法前后的对比分析,总结出作业成本法相对于传统成本法的优势,从而开创性地为该类公司提供了一条成本管理的新思路。


关键词:作业成本法 QL公司 应用
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