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浅析全年一次性奖金个人所得税_临界点_的运用.pdf
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湿周法确定河流生态环境需水量临界点的应用.pdf
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第7章(1)边际贡献与盈亏临界点.ppt
、安华公司生产和销售甲、乙两种产品，售价分别为5元和10元，财务经理拟定两种产品的边际贡献率分别为40%和20%，生产和销售两种产品全年必要的支出为50000元。该公司拟定全年两种产品分别销售2000
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民间股神教你买在牛股启动临界点.pdf
“海豚嘴”牛股形态(完成一浪上升和二浪回踩在关键点位获的支撑的形态)大盘目阶段的变换，将有新的牛股形态出现，“海豚嘴”牛股形态是当前行情最易出现的牛股形态。海豚嘴形态是主力完成第一波上涨后洗盘所形成的
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基于毛利率的土地增值税不同级次税率临界点测算及运用.pdf
基于毛利率的土地增值税不同级次税率临界点测算及运用
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敏感性分析图表系数和临界点(第三版).xls
敏感性分析表变化范围-8.0% -4.0% 4.0%8.0%销售价格 13.8% 14.6% 15.47% 16.3% 17.17%销售数量 13.4% 14.4% 15.47% 16.5% 17.5
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【doc】掌控应收账款的临界点分析.doc
【doc】掌控应收账款的临界点分析【DOC】
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临界点附近H2气体的焓和熵的热力学计算.pdf
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0827学长聊临界点量波凹底淘金和十字架战法.docx
0827学长聊临界点量波凹底淘金和十字架战法0827学长聊临界点量波凹底淘金和十字架战法0827学长聊临界点量波凹底淘金和十字架战法
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小企业成长的临界点分析--以济南TZ公司为例.pdf
小企业成长的临界点分析——以济南TZ公司为例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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