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XT0229A13002A_
速
捷U-Con调试说明书(ALMCB板)
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调试说明书编号:XT0229A13002A 速捷电梯有限公司 2013 调试指导书编号:XT0229A13002AU-CON 序号归档单号 更改内容描述 更改人 更改日期1 PM13062 新归档 2
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北汽幻
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H2使用说明书
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转向移动焊接机器人移动机构设计与仿真
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2012款一汽大众新
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腾New Sagitar 保养手册
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顺丰
速
运集团战略发展方案
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跑,是高效的运转,是快速地响应,是第一时间的传达。本方案以“跑”为主题,分为绪论、起跑篇(战略分析篇)、助跑篇(战略规化篇)和领跑篇(战略实施篇)四部分。
在充分结合案例中的信息,利用PEST分析、波特五力等方法对SF集团外部环境和企业现状进行分析。根据分析的结果,为SF集团制定适合其发展的总体发展的战略和规划—“一圈两翼五环多点,打造国际性综合型快递企业”(“一圈”指全球圈,“两翼”指泛亚洲经济带和泛美洲经济带;“五环”指渤海湾经济环、长江三角洲经济环、粤闽经济环、中原经济环、西南经济环;“多点”是五环辐射下的地区),立足国内市场,逐步开拓国际快递市场,将SF集团打造成为国际性综合型快递速运集团。在总体战略的指导下,又提出了SF集团具体的优化战略,包括运营网络优化战略—“五环多点,轴辐式网络”、基于运营网络优化后的业务整合战略—“把握核心,寻求突破”以及三个支撑平台—信息系统优化、组织结构重组、人力资源改革。
根据SF集团的新总体战略,由人体的各个系统的功能,我们联想到了我们方案的具体构想,由此提出了具体的优化方案——“人体模型”。
首先,构建高效运营网络,畅通公司“血液循环”。通过聚类分析,划分SF集团五环区域;运用整数规划建立数学模型,用Lingo软件进行求解得出航空枢纽的选址,从而形成轴-辐式运营网络系统;最终实现“天上一张网,地上一张网”的无缝连接。
其次,优化整体业务,改善公司“消化系统”。它包括三部分:业务的开拓;客户营销和增值业务。从而不断优化SF集团的整体业务,更好的为客户提供个性化,差别化服务,满足客户的不同需求。
再次,建立三个支撑平台—强建公司“骨骼”,构建合理的组织结构;强健公司“肌肉”,高效管理人力资源;疏通公司“神经网络”,优化信息系统,从而保证公司运营网络的高效运行和业务的持续增长。
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民营快递企业客户关系管理应用研究--以顺丰
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运公司为例
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分类号F252 密级 单位代码 10618 学号1100C009 墨煮交通戈謦 硕士学位论文 论文题目: 民营快递企业客户关系管理应用研究 TheApplication Research Privat
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全站型电子
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测仪使用说明书OS-600G 系列
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