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非常专业的PPT制作工具集.ppt
Doc.number 0.010.060.261.192.161.570.941.811.270.130.03012345603年04年 05年 06年 07年 08年 09年 10年 11年 12年
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公路工程监理程序与方法【一份非常实用的专业资料】.doc
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XX房地产集团组织管理手册【一份十分经典的专业资料，打灯笼都找不到的好资料】
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汽车4S店管理流程和制度汇编(全套范本)【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】8.pdf
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香港留学是2012年亚洲留学业务的主力，整体办理量比去年翻倍。80%的学生去香港都想读商科或传媒，此外，社科、语言类、法学等都是香港的优势专业。
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某某置业有限公司薪酬手册【一份非常好的专业资料】.pdf
主要内容：
第一部分 系统篇 4
第一节 房地产企业薪酬管理体系面临的问题 4
1.1 缺乏战略目标为导向 4
1.2 内部缺乏公平性 4
1.3 岗位缺乏科学的评价 4
1.4 外部缺乏竞争性 4
1.5 缺乏有效的激励途径 5
第二节 XX置业的薪酬管理定位 6
2.1 系统定位 6
2.2 目标定位 7
第三节 总体设计与解决思路 8
3.1 以岗位来定薪 8
3.2 不同类别工作的薪酬模式不同 8
3.3 薪酬与绩效挂钩 8
3.4 薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系 8
3.5 薪酬进行动态管理 8
3.6 引入宽带薪酬体系 9
第二部分 框架篇 10
第一节 XX置业薪酬设计考虑的要素 10
1.1企业战略 10
1.2企业文化 10
1.3企业发展阶段 10
1.4回报员工方式 11
第二节 XX置业薪酬设计的原则 12
2.1战略原则 12
2.2公平原则 12
2.3竞争原则 13
2.4差别原则 13
2.5制度公开原则 13
2.6保密原则 13
第三节 基于职位的XX置业薪酬体系设计 13
3.1职类职种职层划分 14
3.2职位评估 17
3.3岗位价值曲线 20
3.4编制薪点表 20
3.5薪酬方案中薪点值K的定位 23
3.6平均薪酬水平 24
3.7年度工资总额测算 26
第三部分 方案篇 27
第一节 经营者年薪制 27
一、年薪构成 27
1、基本年薪 27
2、绩效年薪 27
二、年薪的兑现办法 28
第二节 约定年薪制 28
第三节 行政技术类薪酬体系 29
一、工资 29
1、职位工资 29
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