豆丁网
拖拽LOGO到书签栏收藏网站
开通大会员文档免费下
在家同步练习必备
考研资料大全
登录
注册
文档
专辑
用户
建筑
合同
报告
漫画
医疗
企业工具
按相关排序
按相关
最多阅读
最新上传
全部格式
全部格式
DOC
PDF
PPT
XLS
TXT
豆单
全部页数
全部页数
1-8页
9-100页
100页以上
时间不限
全部
2024年
2023年
2022年及以前
只看优质
只看可投资
展开
排序:
相关
最多阅读
最新上传
格式:
全部
doc
pdf
ppt
xls
txt
豆单
页数:
全部
1-8页
9-100页
100页以上
时间:
全部
2024年
2023年
2022年及以前
179
麦肯锡
--上海国际汽车城开发建设方案-细化功能设计,制胜关键挑战,加快上海国际汽车城的开发建设
.ppt
SIAT/010929/SH-PR(2000GB)机密上海国际汽车城发展有限公司工作汇报二OO一年十月十四日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SI
天马行空
热度:
豆丁建筑
顶
46
收藏到书房
105
麦肯锡
-招商集团发展战略咨询报告
.ppt
CM//000819/SH-PR(97GB)2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。————1. 调查和信息专业人员•商业沟通专业人员• 麦肯锡行业专家• 麦肯锡职能专家••••
spenxar
热度:
顶
5
收藏到书房
51
麦肯锡
-关于软件行业的研究报告
.ppt
企业文档1981125MU_262423_074v3.i!"#$"%&´()´!()%*+$"!,##"&&´-.+/+0"1"/%´2/&304%&´)$(1´5667(18+/3"&´9$(,/:
Docding-文档
热度:
收藏到书房
73
麦肯锡
给上海广电的咨询报告-SVA010627SH-main_pack(2000GB
.ppt
SVA/010629/SH-PR(2000GB)机密完善组织架构、优化管理流程上海广电股份有限公司最终项目汇报会跟进讨论稿二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机
Clown
热度:
顶
9
收藏到书房
60
麦肯锡
咨询-
麦肯锡
:降低成本的分析方法
.ppt
机密2004年10月17日降低成本的一些分析方法1内容•通过基准衡量降低成本的潜力• 根据经验深入分析降本潜力• 通过全方位举措改善潜力2内容• 通过基准衡量降低成本的潜力• 根据经验深入分析降本潜力
chenguimao
热度:
顶
2
收藏到书房
43
麦肯锡
自我介绍
.ppt
402个项目22161614118310其它医疗/制药媒体消费品/零售电信工业高科技6040本地(包括政府机构)跨国金融机构McKinsey&CompanySHO/020206/SH-Into GCO
xiaoqiongqiong
热度:
顶
23
收藏到书房
155
麦肯锡
意识与方法
.ppt
MCKINSEYMIND WAY每一次都精雕细琢-1-一、前言麦肯锡意识与方法1.1麦肯锡解决问题的模型1.2 麦肯锡解决问题的流程2.1 分析2.2 陈述2.3 管理二、麦肯锡意识目录三、汇诚行方法
guanlirenli
热度:
顶
17
收藏到书房
79
麦肯锡
企业年度规划方法论
.pdf
麦肯锡企业年度规划方法论
sy_sy77
热度:
收藏到书房
92
麦肯锡
-战略咨询培训手册
.ppt
麦肯锡—战略咨询培训手册
xcmmi3t1iq0k3lpuzm..
热度:
顶
4
收藏到书房
127
麦肯锡
-案例库Megatrends and Value Creation Levers in the Steel Industry (Mar02)
.ppt
ValueCreation Levers SteelIndustry CONFIDENTIALMarch 20021INTRODUCTION PDcontains holistic perspecti
管理咨询全案
热度:
顶
3
收藏到书房
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
向豆丁求助:有没有
麦肯锡
?
95%
的用户最终下载了:
ppt
[管理咨询]麦肯锡-表格库
pdf
2012-麦肯锡之人才管理
ppt
64页PPT解剖
麦肯锡
《
麦肯锡
方法》&《
麦肯
...
pdf
2021_
麦肯锡
_破解迷思探索高质量银保发...
pptx
32页
麦肯锡
逻辑思考与沟通方法
ppt
McKinsey-麦肯锡内部培训手册-(B)七...
docx
《
麦肯锡
问题分析与解决技巧》精读材料
相关搜索
麦肯锡
麦肯锡
麦肯锡
大学
麦肯锡
广西
麦肯锡
送礼
麦肯锡
旅游
麦肯锡
光明
麦肯锡
企业
麦肯锡
全球
如要投诉违规内容,请
联系我们
按需举报;如要提出意见建议,请到
社区论坛
发帖反馈。