lishixue
分享于 2008-08-28 15:50
文档介绍
自从黑带培训毕业之后,我与我的团队已经成功完成了三个项目,这三个项目给公司带来了接近250万的收益,给了我和我们的团队一些欣慰,但是也确切的让我体会到了六西格玛管理的艰辛和六西格玛文化建立的必要。来自流程主管的阻..
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自从黑带培训毕业之后,我与我的团队已经成功完成了三个项目,这三个项目给公司带来了接近250万的收益,给了我和我们的团队一些欣慰,但是也确切的让我体会到了六西格玛管理的艰辛和六西格玛文化建立的必要。来自流程主管的阻力,成员学习的不足,管理基础的不完善,项目经验的缺乏等等,都告诉你六西格玛不是建立在对六西格玛的知识认知基础上的,它要切入到公司的管理还有着坎坷深远的路。决策层如何将公司经营方针与六西格玛融合起来,管理层如何将工作与六西格玛结合起来而不是两条平行线,技术,操作人员如何使得其在运用工具时不提到六西格玛这四个字,这些都是形成六西格玛文化的条件。
下面谈一下我们团队在项目的进行中所遇到的一些困难以及我们是如何解决这些困难的经历,供大家一起来探讨。
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