如何界定和管理提升企业文化建设效果

企业文化的塑造并非一朝一夕之间的事情，企业在设计了“科学”、“详尽”、“完美”的企业文化体系之后，却往往发现，员工的“老毛病”依旧：各种不良习性、部门之间的利益分割、企业内部的青帮林立……。宣贯了许久的文化新理念丝毫不见成效。问题出在哪里呢？笔者在进行了众多企业文化体系建设咨询项目之后发现，对问题的解决思路不能仅仅从问题的表象，比如活动是否组织到位，媒介渠道是否充分发挥，领导的身体力行是否足够等角度考虑，而是需要回到问题的源头来看，文化建设过程就是员工思想意识改造的过程，而改变员工的思想意识首先就必须了解员工的“人性”，了解员工内在的“人性”需求，从人性需求的满足和管理角度提升文化建设的功效，这才是解决问题的本源。