人力资源管理师三级完整电子版(考试重点含对应页码)

本文主要是介绍人力资源规划的内容，包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划和费用规划。企业组织结构分为经营体制和职能体制两层次。组织机构设置遵循任务目标、分工协作、统一领导与权力制衡、权责对应、精简及有效跨度等原则。直线制的优点在于结构简单，指挥系统清晰，但缺乏弹性，不利于专业化分工；职能制则通过专业分工提高管理水平，但多头领导可能造成管理混乱；直线职能制结合了两者优点，但横向联系复杂；事业部..