软件外包开发中的挣值管理

摘要：本文想通过挣值管理为例说明可以通过量化管理技术和工具可以帮助软件外包企业实现可控的项目管理，为软件外包企业迈向CMMI5奠定良好的基础。关键字：CMMI 软件项目 外包开发 挣值管理 度量 近几年国内越来越多的软件外包企业都已通过或者正在争取CMMI5级的认证，以此来向业界和客户证明自己企业是一个高度成熟的组织，为企业的业务增长打下一个良好的基础。但在具体操作实践中，是否真正实现了持续过程改进的宗旨呢，是否真正使企业更加成熟、更加有竞争力了呢。往往很多企业CMMI5级的道路并不平坦，也许究其原因有很多，但常见的有：1． 缺乏合适的帮助量化项目管理的工具；2． 对CMMI的过程改进理念，未得到项目经理的正确理解。执行过程中有其形，因不理解而错误过多，导致数据不正确，结果使其偏离了改进管理的初衷；3． CMMI团队孤军作战，缺乏中..