房地产集团管控

当房地产企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。本文拟从我国房地产企业管控模式的现状着手，结合湘银房地产集团的实际，对其管控模式的现状进行描述和诊断分析，在此基础上优化设计出一套科学的管理控制模式，并期望能为其他房地产企业管理控制模式的设计、实施和完善提供有价值的参考。