我国高校后勤社会化财务管理路径（成本管理范文）

文-05N4U4；质优价廉，欢迎阅读！ 高校后勤社会化的含义，高校后勤社会化改革中财务管理存在的问题，管理目标不明确由于高校后勤经营目标的双重性，成本核算体系不规范学校划拨的固定资产如房屋、车辆、经营所需设备等所有权归属于学校，管理的观念落后高校后勤财务管理观念落后表现在两个方面：一是后勤财务人员整体素质偏低，完善高校后勤财务管理的路径，建立健全预算管理全面预算就是集团企业在一定时期内经营、财务等方面的总体预算.全面预算管理能起到协调、控制和考核的作用，加强监督机制实施有效的财务监督是高校后勤社会化顺利进行的有力保障.学校财务处作为一级财务部门，完善收入分配制度建立公平合理的收入分配制度。