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【HR管理】员工内部晋升考核管理办法

  • 创建者:3bd8062e
  • 创建时间:2014-09-26 17:17
  • 修改时间:2014-09-26 17:17
  • 介绍:主要包括晋升体系评估、员工评估与晋升挑衅办法、晋升竞聘流程规划、员工晋升考核管理办法、晋升规划等。
  • 关键词: 员工晋升 晋升规划 晋升考核
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【员工晋升管理（二）】员工评估和晋升调薪办法8 p
pdf 【员工晋升管理（二）】员工评估和晋升调薪办法
1）述职报告；2）笔试；3）考核评估表
  • 上传人: 3bd8062e
  • 2014-09-23 13:02
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【员工晋升管理（四）】员工晋升考核管理办法7 p
pdf 【员工晋升管理（四）】员工晋升考核管理办法
任何员工在最近6个月的KPI记录中，有3个月（含）以上低于80分的或年度考核分在80分以下的或连续4个月未完成目标任务的80%的，则职位和工资均下降一级。若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月，若观察月的考核仍低于80分的，公司剑予以无偿辞退。
  • 上传人: 3bd8062e
  • 2014-09-25 10:49
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【员工晋升管理（五）】员工内部晋升规划4 p
pdf 【员工晋升管理（五）】员工内部晋升规划
暂无描述
  • 上传人: 3bd8062e
  • 2014-09-26 10:05
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【员工晋升管理（一）】员工职业晋升体系评估5 p
pdf 【员工晋升管理（一）】员工职业晋升体系评估
其中包括晋升通道、职级层次、 晋升标准、晋升频率等。从财务类指标上，可以通过流失率来衡量晋升体系是否对稳定人员产生作用，进而分析为公司节省的大量流失和招聘等方面的财务成本。
  • 上传人: 3bd8062e
  • 2014-09-22 08:56
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【员工晋升管理（三）】员工晋升竞聘管理流程11 p
pdf 【员工晋升管理（三）】员工晋升竞聘管理流程
1）确定关键职位；2）接班人的来源；3）对初选的接班人的考核；4）储备领导者的任用。
  • 上传人: 3bd8062e
  • 2014-09-24 09:09
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