公司管理中关于机械改造小团队的考核办法

1 楼
做3个绩效考核表,项目经理,机械的和电气的,明确岗位职责,做出表格,因为要相互配合,所以执行相互打分,满分100,发现对方问题在对方的职责评分单中扣分,如果情况属实将对方的扣分加给自己,规定要让大家知道,扣分单只有领导可见。在奖励或提成中进行百分比处罚或奖励,经理看到我们各自的问题,要及时通知出现问题的个人,使其知道自己什么时候被扣分也能及时改正。
只有把职责变为硬性条款,与利益挂钩,才能真正执行!

2015-05-22 14:37:39
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2 楼
这是针对很小的公司,很小的团队的。可以延生否,未知!
2015-05-22 14:39:34